Setembro de 2000 - nº 15
kutiva

MUTOLA é orgulho nacional ao atingir o galardão máximo a nível internacional – medalha de ouro olímpica. Se perguntarmos a MUTOLA como se tornou vencedora ela por certo responderá com a sua humildade que teve que ultrapassar a adversidade, que teve de trabalhar com persistência, que teve que corrigir momento a momento as técnicas de trabalho, que abdicou de parte de sua vida para atingir o seu objectivo e, por fim, para dizer ao mundo que em Moçambique também há campeãs.

Se é esta a mensagem que levou MUTOLA ao podium, de muito se orgulha o povo moçambicano, teremos que nos interrogar: e nós que fazemos para motivar o nosso orgulho de ser o/a melhor no mundo dos negócios e do trabalho?

Ser pobre é, muitas vezes um desígnio, mas que se vence com a mesma humildade com que MUTOLA venceu a adversidade. Nos negócios delineando uma estratégia sustentada, no trabalho sendo honesto e bom profissional. Nos negócios há que ser persistente e ter a capacidade de corrigir a cada momento os objectivos aumentando as competências e capacidades dos seus trabalhadores, no trabalho ajudando a construir um negócio melhor, abandonando os malefícios da destruição e da incompetência, reconhecendo que a grande parte da sua vida é dada para ajudar a reconstruir a economia debilitada do país. Nos negócios ser o melhor para partilhar o lucro, como medalha de ouro, com todos os que ajudam com o trabalho a alcançar o podium.

Só se pode ter orgulho em MUTOLA se formos capazes de seguir os seus passos e mostrar que Moçambique se pode transformar numa equipe vencedora formada por milhões homens e mulheres com uma consciência comum: vencer o desafio do relançamento económico.

O desenvolvimento económico está sujeito a condicionamentos externos e internos. Se é verdade que os condicionamentos externos estão fora do controlo de investidores e trabalhadores, já os condicionamentos internos têm que encontrar soluções que passam pelo binómio investimento-produção. Há que encontrar no contrato social um compromisso de que pelo aumento da capacidade produtiva a remuneração do trabalho é mais justa e afasta as famílias do quadro de pobreza em que se encontram. Há que acreditar nos investidor e criar incentivos fiscais.

Softwares: que características?

O código do I.V.A. remete para a fiscalização a verificação da qualidade técnica do software utilizado pelos sujeitos passivos. Para nós, um software só deve ser certificado se respeitar regras básicas como o não permitir a viciação dos dados, como:

• alterar registos contabilisticos depois de confirmados, uma vez que os lançamentos contabilísticos não se eliminam mas sim corrigem-se por estorno, não se alteram corrigem-se por lançamento;
• eliminar facturas ou alterar o seu conteúdo depois de emitidas ( normalmente uma prática que conduz a facturas falsas ).

Agora cabe a cada um escolher o software que melhor responda às necessidades da sua empresa, mas não esqueça que deve certificar-se de que adquire um software que não lhe vai causar amargos de boca quando tiver a visita dos técnicos do I.V.A..

O software produzido pela SORT, Lda. responde a todos estes requisitos pelo que se aconselha que peça uma demonstração para

Da afectação real total à afectação de parte dos bens e serviços

Com a publicação do Decreto 16/99, de 27 de Abril, foi profundamente alterado o artº 9 do C.I.V.A. colocando uma grande maioria das empresas no regime de afectação real de parte dos bens e serviços utilizados, pelo que devem as empresas observar o disposto no artº 21 do C.I.V.A.

1. Quando o sujeito passivo, no exercício da sua actividade, efectue transmissões de bens e prestação de serviços, parte das quais não confira direito a dedução, o imposto suportado nas aquisições é dedutível apenas em percentagem correspondente ao montante anual de operações que dêem lugar a dedução.

Se está abrangido pelo método de "prorata" tenha cuidado com as deduções do imposto.

e a obrigatoriedade de emissão de factura.

Continuam frequentes as expressões de que profissões independentes e pequenos comerciantes não passam factura ou estas continuam a não satisfazer os requisitos impostos pelo C.I.V.A., expressões que surgem como que fosse o C.I.V.A. a impor uma ordem nova nas relações entre as empresas e a administração fiscal.

Conforme já tivemos oportunidade de escrever, deve-se ter presente que já o artº 99 do Código dos Impostos sobre o Rendimento que são tributados pelo grupo C os contribuintes que, sendo pessoas singulares (o sublinhado é nosso), exerçam uma actividade por conta própria, não sujeita ao Imposto sobre os Rendimentos do Trabalho. Sendo assim, esta obrigatoriedade passa também para a de ter facturas.

Podem as empresas substituírem-se aos trabalhadores e suportar o I.R.T.?

A resposta é sim… e não. Parece um paradoxo mas não é. Sim, porque cada entidade pode decidir por si. Não, no sentido de que o fazendo terá que respeitar as imposições legais de incidência do imposto.

Vamos, de novo, citar o Artº 178

– Para determinação da matéria colectável deste imposto consideram-se rendimentos de trabalho todas as remunerações, em dinheiro ou espécie, do respectivo contribuinte, quer percebidas a título de ordenados, vencimentos, salários ou honorários, quer a título de avenças, senhas de presença, gratificações, percentagens, comissões, participações, subsídios, prémios, ou a qualquer outro.

Ora, ao compensar o trabalhador de um imposto que ele deveria liquidar a empresa está a reconhecer um subsídio ou a pagar um prémio pelo trabalho prestado, pelo que fica abrangido pelo âmbito de remuneração de trabalho.

O que é " OUTSOURCING"?

O conceito de "outsourcing" foi desenvolvido na década de 80 e assenta numa filosofia de gestão que se baseia na especialização do trabalho, no planeamento e na execução em tempo.

O " outsourcing " é muito mais que uma prestação de serviços de consultoria, pois assenta numa filosofia muito própria: dotar as empresas de profissionais qualificados nas mais diversas áreas de gestão sem que sejam um encargo permanente que seria incomportável para a grande maioria das empresas.

Do planeamento estratégico ao controlo da gestão corrente e acompanhamento da gestão global, constituímos um modelo para melhor servir as empresas a operar em Moçambique.

Com uma postura diferente assumimos a nova missão como uma relação e não uma mera relação comercial. Vamos concentrar-nos de imediato nos seguintes serviços " outsourcing ":

contabilidade de gestão

mas a nossa capacidade de resposta às necessidades das empresas não se esgota aqui pelo que poderá contactar-nos para maior detalhe.

Como empresa Moçambicana temos parcerias com empresas internacionais especializadas em reengenharia, o que nos permite oferecer modernas técnicas de gestão global.

SORT-INTERACTIVE, Lda introduziu no mercado moçambicano uma filosofia nova nas relações com os nossos clientes pois queremos ser mais que meros consultores. Queremos ser parceiros de negócio com uma estratégia para actuar nas áreas de

desenvolvimento estratégico

ajudando, em parceria, as empresas a vencer o desafio do desenvolvimento que é a grande aposta de todos os que acreditam nas potencialidades de Moçambique.

Fazemos gestão, porque contribuímos para aumentar as capacidades de clientes e de todos os que com eles trabalham, porque estamos presentes nas suas instalações e não tratamos dos assuntos nos nossos escritórios, porque aconselhamos permanentemente sobre todos os actos de gestão, porque partilhamos o saber.

O CLIENTE É A NOSSA PREOCUPAÇÃO
Produzimos o nosso software
oferecemos QUALIDADE
nos produtos e nos serviços e por isso
mais de 800 empresas utilizam mais de
2.000 programas da SORT, Lda